PM이 무슨 일을 하는지부터 PM은 어떻게 되는가 에 대한 내용이다. PM의 주요 업무 - 제안 / 수주 - 프로젝트 준비 - 프로젝트 진행 관리 - 이후 관리 PM의 구분 - 전문 PM (IT 프로젝트 관리만 전문으로 진행 - 규모가 큰 프로젝트) - 기획자 PM (기획자가 PM업무를 함께 진행) - 개발자 PM (기술 중심의 프로젝트가 많을 때) 회사의 규모에 따른 PM이 되는 과정 (반드시 그렇다는 건 아니고 보편적으로) - 스타트업 -> 기획자 혹은 개발 팀장이 PM역할 동시 진행 - 소기업 -> 경력있는 개발자가 PM역할 진행 - 중기업 -> 소기업보다 연차가 높은 경우가 많음 - 대기업 -> 별도의 PM 조직 회사의 종류에 따른 PM이 되는 과정 (반드시 그렇다는 건 아니고 보편적으로) - 웹..

내가 가진 도구들을 토대로 언젠가 창업을 하고 싶은 사람으로서 기획과 개발이 밀접하게 섞여있는 PM에 관심이 생겼다. 전 회사에서 PM의 부재로 심각한 기획 문제를 겪었었다. 개발하는 시간도 부족한데 고객사와 내가 직접 화상으로 소통하면서 기획부터 다시 짜서 개발하는 일을 겪었고, 다음 프로젝트는 PM이 있었지만 두 달의 시간이 주어진 프로젝트에 개발요구사항을 한달이나 들어주지 않는 소통이 되지 않는 PM을 만났었기에 이것이 과연 나의 문제인가 아니면 입장차이인가 그 사람이 정말 바빠서 그랬나..알고 싶어졌다. 정말 인프런에는 별에 별 유익한 강의가 많은 것 같다... 전문 강사가 아닌 해당 직군 선배들에게 직접 배우고 싶은 것을 배울 수 있는 좋은 세상에 살고 있다는 생각이 든다. 조금씩 배운 내용을 ..